在近30年的檢驗檢測市場發(fā)展中，民營檢驗檢測機構(gòu)異軍突起，發(fā)展速度之快、體量占比之突變，超出了人們的預(yù)期。國家實施檢驗檢測統(tǒng)計制度以來，民營檢驗檢測機構(gòu)已實現(xiàn)了連續(xù)6年的高速發(fā)展。民營檢驗檢測機構(gòu)是我國檢驗檢測市場的重要組成部分，在我國檢驗檢測市場中占據(jù)越來越重要的作用。那么我國民營檢驗檢測機構(gòu)的未來發(fā)展方向是什么呢？
一、行業(yè)集中度日益增長，頭羊的帶隊作用和影響力越來越大
大型檢驗檢測機構(gòu)較強的社會公信力和檢驗檢測服務(wù)能力使其可以為客戶提供專業(yè)化、個性化的檢驗檢測服務(wù)，也將更多地參與到政府部門監(jiān)督抽檢等大型檢驗檢測活動中，在增強盈利能力的同時將進(jìn)一步提升自身公信力和技術(shù)能力，形成良性循環(huán)。因此，大型綜合性檢驗檢測機構(gòu)將獲得更大的市場份額，檢驗檢測行業(yè)整體集中度將不斷上升。以國外檢驗檢測行業(yè)為參照，國內(nèi)民營企業(yè)會出現(xiàn)頭羊企業(yè)，行業(yè)集中度不斷上升，行業(yè)“小散弱”的狀況將得到一定扭轉(zhuǎn)。
二、與資本共舞，建立競爭優(yōu)勢
檢測行業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。對于上億元級別中等規(guī)模的檢驗檢測機構(gòu)而言，如果吸引到優(yōu)秀人才或者利用資本的力量，就能使自身獲得發(fā)展先機、占領(lǐng)市場高地。如若按部就班，在國內(nèi)如此激烈的市場競爭面前，未來前途難料。
國際檢驗檢測機構(gòu)一般遵循“私募基金(PE)控股或全部控股——更換管理人——內(nèi)生增長+并購增長”的資本運作模式，一些有遠(yuǎn)見的國內(nèi)民營檢驗檢測機構(gòu)老板也正在學(xué)習(xí)這一做法，利用股權(quán)激勵、借助資本的力量，通過“內(nèi)生+并購”兩條腿走路，找標(biāo)的、納人才，以此突破發(fā)展瓶頸，做大做強。
三、突破原有業(yè)務(wù)模式，打造核心競爭力
隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)4G時代向5G時代跨越，未來的各行各業(yè)都將因互聯(lián)網(wǎng)而改變。有人說，未來可以的醫(yī)院可能是沒有醫(yī)生的醫(yī)院，未來可以的餐廳可能是沒有廚師的餐廳。雖然，不可妄言，未來可以的檢驗檢測機構(gòu)將是沒有儀器設(shè)備、沒有檢驗人員的“檢驗檢測機構(gòu)”，但線下傳統(tǒng)的抽樣(送樣)到實驗室檢驗、出具檢驗報告的模式，將來很可能會因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。遠(yuǎn)程檢驗、共享檢驗、無人化檢驗等未來商業(yè)檢驗?zāi)Ｊ綄饾u興起并成為傳統(tǒng)檢驗商業(yè)模式的顛覆者。在未來檢驗檢測互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，要想成為時代的弄潮兒，必須打造“人無我有、比較好一步，人有我專、技高一籌”的核心競爭力，才能立于不敗之地。
四、強化事中事后監(jiān)管，營造公平競爭市場環(huán)境
市場監(jiān)管總局成立以來，持續(xù)加大對全國4萬多家檢驗檢測機構(gòu)的監(jiān)管力度，機動車安檢機構(gòu)和環(huán)境監(jiān)測(檢測)機構(gòu)民營檢驗檢測機構(gòu)占比都超過60%，是監(jiān)管部門重點監(jiān)管領(lǐng)域(對象)。市場監(jiān)管總局一手抓“放管服”改革，一手抓監(jiān)管，多措并舉，對違法違規(guī)機構(gòu)出重拳，包括開展“雙隨機一公開”的專項監(jiān)督、日常監(jiān)督、舉報線索查處、檢驗報告網(wǎng)上公開查詢、處罰信息納入國家信用信息公示系統(tǒng)、構(gòu)建失信聯(lián)合懲戒機制等，提高了機構(gòu)違法失信成本。檢驗檢測公平公正的市場環(huán)境既要靠監(jiān)管部門創(chuàng)新監(jiān)管手段、提高監(jiān)管效能，但最主要的還是要靠廣大檢驗檢測機構(gòu)自身誠信守法，不踩紅線。
五、大力引進(jìn)人才，搶占人才制高點
21世紀(jì)的競爭，是人才的競爭，誰掌握了高端人才，誰就占領(lǐng)了制高點。目前，民營檢驗檢測機構(gòu)急需的是管理人才和市場人才，急需培養(yǎng)打造高端人才隊伍。如何引進(jìn)、培養(yǎng)和鍛煉人才隊伍，是民營檢驗檢測機構(gòu)面臨的重大課題，只有將企業(yè)的發(fā)展平臺與人才的個人事業(yè)預(yù)期緊密結(jié)合，使得公司的愿景目標(biāo)與人才個人的事業(yè)發(fā)展愿景目標(biāo)高度契合，才能實現(xiàn)“雙贏”。人才的引進(jìn)，要靠公司實力、領(lǐng)導(dǎo)者心胸和眼光，人才的培養(yǎng)要靠行業(yè)的歷練、國內(nèi)國際市場的競爭。
六、擁抱“一帶一路”，與國際一流機構(gòu)對標(biāo)，打造國際一流檢驗檢測機構(gòu)品牌
2020年春節(jié)期間突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情，給全球經(jīng)濟發(fā)展和國際交流帶來巨大負(fù)面影響，檢驗檢測行業(yè)也難以獨善其身。一些本來起步在“一帶一路”沿線國家(城市)設(shè)立分支機構(gòu)開拓國際市場的國內(nèi)檢驗檢測機構(gòu)，國際化步伐或陷于停滯或延緩調(diào)整了國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
但對于優(yōu)秀的具有敏銳戰(zhàn)略眼光的人(機構(gòu))來說，這次全球疫情，是困難也是機遇，是挑戰(zhàn)更是鞭策。像華測、譜尼等一批我國民營檢驗檢測機構(gòu)的頭部企業(yè)、領(lǐng)頭羊，其成為國際一流檢驗檢測機構(gòu)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)不會退卻。在這些頭羊的帶領(lǐng)下，我國民營檢驗檢測機構(gòu)在服務(wù)“國內(nèi)國際雙循環(huán)”經(jīng)濟發(fā)展中，對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)檢驗檢測集團，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理和服務(wù)理念，建設(shè)先進(jìn)檢測平臺，在激烈的市場競爭中不斷自我蛻變，縮短與行業(yè)國際龍頭的差距，努力成長為國內(nèi)一流、國際知名的檢驗檢測機構(gòu)民族品牌。
加強檢驗檢測市場監(jiān)管、維護檢驗檢測市場秩序、推進(jìn)檢驗檢測市場的高質(zhì)量發(fā)展，尤其是加強對民營檢驗檢測機構(gòu)的支持和監(jiān)管，是按照“大市場、大質(zhì)量、大監(jiān)管”原則，做好新時期檢驗檢測市場監(jiān)管的重要課題。筆者愿此文，能為我國民營檢驗檢測機構(gòu)的發(fā)展起到幫助作用，也讓國有、外資檢驗檢測機構(gòu)看到我國民營檢驗檢測機構(gòu)成長和發(fā)展的方方面面，相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，也相互促進(jìn)、共同成長，共同為我國檢驗檢測市場的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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