一、明確對(duì)象

管理評(píng)審的評(píng)審對(duì)象為實(shí)驗(yàn)室管理體系，以及實(shí)驗(yàn)室為滿足認(rèn)可準(zhǔn)則等所制定的政策、方針和目標(biāo)。

二、明確依據(jù)

管理評(píng)審依據(jù)包括認(rèn)可準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求、相關(guān)方需求和期望等。

三、評(píng)審方式

實(shí)驗(yàn)室根據(jù)自身情況選擇管理評(píng)審的實(shí)施方式，考慮因素包括實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模和復(fù)雜性、管理風(fēng)格和實(shí)驗(yàn)室文化等。管理評(píng)審可以一次性完成，也可以根據(jù)不同議題分階段進(jìn)行，還可以視層級(jí)、區(qū)域、地點(diǎn)或活動(dòng)而做出不同安排。管理評(píng)審可作為一項(xiàng)獨(dú)立活動(dòng)實(shí)施，也可結(jié)合戰(zhàn)略策劃、年度會(huì)議、運(yùn)營會(huì)議、其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審等相關(guān)活動(dòng)一起進(jìn)行。

四、評(píng)審的頻次

管理評(píng)審頻次通常依據(jù)實(shí)驗(yàn)室文件規(guī)定，也可視環(huán)境變化情況、內(nèi)部審核及其他評(píng)審結(jié)果等進(jìn)行調(diào)整。

五、評(píng)審方案

實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定管理評(píng)審方案。管理評(píng)審方案應(yīng)對(duì)一個(gè)管理評(píng)審周期內(nèi)的系列評(píng)審活動(dòng)做出安排，通常由管理評(píng)審責(zé)任人組織制定并管理。方案內(nèi)容至少包括管理評(píng)審時(shí)間、評(píng)審頻次、評(píng)審范圍、評(píng)審方式等。

六、評(píng)審計(jì)劃

實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定管理評(píng)審計(jì)劃，細(xì)化和落實(shí)管理評(píng)審方案的各項(xiàng)安排。管理評(píng)審計(jì)劃至少包括如下內(nèi)容：管理評(píng)審目的、范圍(活動(dòng)、區(qū)域或場(chǎng)所等)、評(píng)審依據(jù)、日程安排、評(píng)審方法、參加成員范圍、評(píng)審輸入內(nèi)容及準(zhǔn)備要求、所需的評(píng)審資源、相關(guān)的工作文件等。

七、評(píng)審輸入

應(yīng)將管理評(píng)審輸入內(nèi)容分解到特定部門和人員，并開列輸入材料準(zhǔn)備清單，明確輸入材料提交要求。

八、評(píng)審?fù)ㄖ?/span>

應(yīng)提前一定時(shí)間發(fā)布管理評(píng)審計(jì)劃，以便相關(guān)部門和人員能就各自負(fù)責(zé)的輸入議題充分準(zhǔn)備并形成報(bào)告。

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