一、八大計劃
1.儀器檢定計劃
2.人員培訓計劃
3.內(nèi)審計劃
4.管理評審計劃
5.質(zhì)控計劃
6.期間核查計劃
7.質(zhì)量監(jiān)督計劃
8.能力認證計劃
二、四個唯一性標識
1.儀器設備唯一性標識
2.文件唯一性標識
3.樣品唯一性標識
4.報告唯一性標識
三、十大崗位設置
1.較高管理者
2.質(zhì)量主管
3.技術管理者
4.內(nèi)審員
5.監(jiān)督員
6.文件(資料、檔案)管理者
7.儀器設備管理員
8.樣品管理員
9.檢驗檢測人員
10.標準物質(zhì)管理人員
當然,同一人可以兼任不同的崗位,同樣的,有些崗位也不止一人。
四、儀器旁邊必有的33211要素
1.“3”
① 作業(yè)指導書
② 維護作業(yè)指導書
③ 期間核查作業(yè)指導書
2.“3”
① 使用記錄
② 維護記錄
③ 期間核查記錄
3.“2”
① 唯一性標識
② 狀態(tài)標識
4.“1”
檢定(核準)證書復印件
5.“1”
檢定、核準確認表
五、技術委員會
協(xié)助技術負責人進行標準方法的證實,非標方法的確認,方法的偏離的技術判斷,以及檢測機構方法的制定,可以設立風險評估委員會,協(xié)助較高管理者對機構風險評估并預防;可以設立申投訴委員會,及時處理客戶申投訴。
六、電子文件和電子記錄應做到“三個加”
1.加密:每個員工設置一個密碼,有密碼才能進入電子系統(tǒng)。
2.加權:設置權限,誰能讀,誰能改。
3.加備:定期備份。
七、三種更改
1.文件更改:要有更改人的姓名或等效標識(蓋章、縮寫、電子簽名)和更改日期。
2.記錄更改:記錄當劃改或杠改,不能涂擦改,要有更改人的姓名等效標識。
3.報告更改:只能另發(fā)一份新報告,不能在結果報告上劃改。
八、單位關鍵崗位
1.負責人:技術主管、質(zhì)量主管、代理人、授權簽字人。
2.管理人:內(nèi)審員、質(zhì)量監(jiān)督員、樣品接收管理員、文件管理員、設備管理員、試劑員、安全員。
3.技術人員:采樣人員、檢驗人員、記錄復核人員、報告編制人員、報告審核人員、見習人員。
九、實驗室需要授權的5類人員
(所有技術人員者應有相關授權)
1.特抽:進行特定類型的抽樣的人員。
2.檢:進行檢測、校準的人員。
3.簽發(fā):簽發(fā)檢測報告和校準證書的人員。
4.提:提出意見和解釋的人員。
5.操:以及操作特定類型的設備。
十、人員培訓五種形式
1.理論考試
2.座談、討論、提問
3.現(xiàn)場演示(操作)
4.報告或記錄核查
5.其他方式
十一、期間核查的方式
1.用參考標準進行核查
2.參加能力驗證或實驗室比對
3.使用有證標準物質(zhì)
4.相同儀器比對
5.同一樣品不同儀器檢測結果的比對
6.對保留樣品的再檢測
7.協(xié)議標準和方法比對
十二、實驗室持證上崗的人員
1.從事抽樣
2.檢驗檢測
3.簽發(fā)檢驗檢測報告或證書
4.提出意見和解釋
5.操作設備
按要求根據(jù)相應的教育、培訓、經(jīng)驗、技能進行資格確認并持證上崗。
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